Oferta konsultingowa

• Analiza otoczenia biznesowego i trendów
• Analiza procesów wewnątrz organizacji
• Doradztwo strategiczne i rekomendacje
• Wsparcie przy operacjonalizacji strategii

Oferujemy doradztwo przy pracach nad strategią rozwoju organizacji lub kompleksowe przygotowanie dokumentu strategicznego (we współpracy z organizacją).

Wdrożenia: kompleksowe przygotowanie, wdrożenie i operacjonalizacja „Strategii rozwoju Kolejowych Zakładów Łączności na l. 2021-2025” (firma produkcyjna); doradztwo przy przygotowaniu „Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej S.A. w l. 2017-2021”.

• Mapowanie, analiza i rekomendacje zmian procesów w organizacji
• Pomoc i monitoring wdrożenia nowej mapy procesów
• Zarządzanie zmianą procesów i szkolenie pracowników
• Analiza efektywności wprowadzanych zmian

Wdrożenia: mapowanie i optymalizacja procesów w firmie technologicznej (usługi IT; eCommerce); analiza, doskonalenie i wdrożenie zmian w procesie serwisowym w firmie produkcyjnej; analiza, doskonalenie i zarządzanie zmianą w procesach logistycznych w firmie produkcyjnej; wdrożenie Project Management w firmie realizującej inwestycje infrastrukturalne.

• Kompleksowa diagnoza problemów i potrzeb przedsiębiorstwa
• Przygotowanie planu restrukturyzacji, reorganizacji lub optymalizacji kosztów
• Wdrożenie planu wewnątrz organizacji (interim manager) lub nadzór doradczy nad wdrożeniem
• Zarządzanie relacjami z interesariuszami w trakcie procesu reorganizacji
• Aktywne zarządzanie zmianą i monitoring efektów wdrożenia.

Wdrożenia: restrukturyzacja i optymalizacja kosztów w firmie produkcyjnej (wygenerowanie oszczędności na poziomie 10% przychodów rocznych firmy; wzrost zysku na sprzedaży o 282 % r/r; poprawa rentowności netto z wyniku ujemnego 3,7 % do dodatniego 18 %; optymalizacja zatrudnienia o 30 %); reorganizacja i optymalizacja kosztów w firmie technologicznej (usługi IT; eCommerce) (obniżenie kosztów działalności o ponad 40 % r/r; zwiększenie rentowności sprzedaży z 3 % do 24 %; optymalizacja zatrudnienia o 32 %).

• Audyt kosztów uwzględniający specyfikę organizacji, branży i celów strategicznych
• Analiza opłacalności i skutków optymalizacji kosztów
• Rekomendacje dla organizacji w zakresie oszczędności i optymalizacji wydatków
• Rekomendacje w zakresie optymalizacji zastosowanych rozwiązań IT

Wdrożenia: optymalizacja kosztów w firmie produkcyjnej (oszczędności na poziomie 10% przychodów rocznych firmy); optymalizacja kosztów w firmie technologicznej (usługi IT; eCommerce) (obniżenie kosztów działalności o ponad 40 % r/r).

• Analiza struktury i rotowania zapasów wraz z rekomendacjami ulepszającymi cykl
• Analiza struktury zobowiązań, kosztu kredytu kupieckiego i rekomendacje (lub wdrożenia) dot. polepszenia cyklu rotacji zobowiązań
• Analiza struktury należności i cyklu rotacji należności, rekomendacje (lub wdrożenia) dot. ulepszenia procesu ściągalności należności

Wdrożenia: reforma procesów w dziale zaopatrzenia firmy produkcyjnej (m.in. wdrożenie -lean- oraz -just-in-time-) w efekcie czego cykl rotacji zapasów został skrócony o 50 % (w ciągu 2 lat); negocjacje z dostawcami w firmie produkcyjnej (wydłużenie okresów kredytu kupieckiego) w efekcie czego cykl rotacji zobowiązań został wydłużony o 44 % istotnie polepszając płynność finansową firmy i zmniejszając poziom finansowania zewnętrznego.

• Audyt procesów sprzedażowych (w tym procesu ofertowania) i grup produktowych w firmie
• Analiza składników kosztowych produktu/technicznych kosztów wytworzenia (TKW) oraz prawidłowości stosowania marż (I, II, III)
• Analiza wpływu procesów operacyjnych i łańcucha dostaw na sprzedaż
• Rekomendacje zmian w relacjach między procesami w organizacji, zmian w zakresie technicznych kosztów wytworzenia, sposobie budowania i kalkulacji oferty w celu ich optymalizacji i osiągnięcia oszczędności
• Przygotowanie i wdrożenie planu optymalizacji sprzedaży
• Monitoring efektywności wdrożonych zmian

Wdrożenia: optymalizacja procesów w firmie produkcyjnej (procesy produkcyjne; procesy logistyczne; koszty zarządzania projektem; koszty sprzedaży) w wyniku czego osiągnięto wzrost rentowności netto sprzedaży z – 3,7 % do 18 %; zwiększenie rentowności sprzedaży w firmie technologicznej (IT; eCommerce) z 3 % do 24 %.

• Monitoring kluczowych dla organizacji procesów politycznych i legislacyjnych
• Budowanie i utrzymywanie relacji z liderami opinii publicznej, instytucjami i decydentami
• Organizacja eventów dotyczących istotnych dla klienta zagadnień regulacyjno-biznesowych

• Organizacja formalno-prawna nowego przedsięwzięcia
• Doradztwo regulacyjno-prawne, branżowe i relacyjne
• Analiza potrzeb i możliwości wdrożenia rozwiązań klienta na rynku lokalnym
• Marketing produktów i usług klienta, w tym aktywne i relacyjne poszukiwanie odbiorców
• Doradztwo i reprezentacja interesów firmy przed kontrahentami i partnerami w Polsce, w tym w toczących się postępowaniach administracyjnych, prawnych, przetargach etc.